Inovasipun menjadi sebuah keniscayaan untuk keberlangsungan sebuah usaha. Sayangnya, tidak semua perusahaan memahami kunci dari inovasi adalah sumber daya manusia (SDM). "Inovasi penting untuk bertahan, sebab lingkungan juga terus berubah," ujar Kiki Sudiana, HRD Telkom University, Sabtu (29/8/2020) dalam Webinar Business Leadership Series#7 Apa Itu Lingkungan Bisnis dan Perannya dalam Kesuksesan Usaha? Lingkungan bisnis masih merupakan faktor yang sering disepelekan oleh para pebisnis. Padahal, lingkungan yang positif akan berdampak kepada produktivitas. Memiliki karyawan yang bahagia dan ekosistem organisasi yang baik tentunya akan membuat jalur komunikasi yang bagus, sehingga bisnis yang kamu miliki akan berjalan dengan baik dan akan mengalami kesuksesan dalam jangka panjang. Lalu sebenarnya apa yang disebut dengan lingkungan bisnis dan faktor apa saja yang harus ada didalamnya? Apa itu Lingkungan Bisnis? Sebelum membahas mengenai faktor apa saja yang ada di dalamnya, sudahkah kamu tau apa itu lingkungan bisnis? Lingkungan bisnis adalah jumlah total dari semua individu, institusi, dan kekuatan lain yang berada di luar kendali perusahaan, namun bisnis masih bergantung pada mereka karena telah memengaruhi kinerja keseluruhan serta keberlanjutan bisnis. Ada beberapa hal yang membentuk lingkungan bisnis seperti supplier, pesaing, kelompok konsumen, media, pemerintah, pelanggan, kondisi ekonomi, kondisi pasar, investor, teknologi, tren, dan berbagai institusi lain yang ada di luar perusahaan. Misalnya, perubahan pajak oleh pemerintah dapat membuat pelanggan membeli lebih sedikit. Di sini bisnis harus menetapkan kembali harga jual untuk selamat dari perubahan. Meskipun bisnis tidak memiliki keterlibatan dalam perubahan itu, bisnis masih harus beradaptasi untuk bertahan atau menggunakan kesempatan untuk mendapatkan keuntungan. Memahami Lingkungan Bisnis Untuk memahaminya, kamu harus lebih dulu menganalisis tiap elemen yang ada dalam istilah ini. Pertama, istilah lingkungan bisa dipahami sebagai sesuatu yang mengelilingi atau kondisi aktivitas spesifik yang tengah berlangsung. Kedua, karena kita tahu perusahaan bisnis adalah entitas sosial yang dibuat berdasarkan struktur hierarkis yang di mana setiap orang teraktivasi bersama untuk mencapai tujuan kolektif. Maka, lingkungan bisnis adalah setiap faktor di dalam atau luar organisasi bisnis yang berpengaruh besar terhadap aktivitas bisnis. Dengan kata lain, lingkungan di luar dan dalam bisa memengaruhi menciptakan bisnis. Pentingnya Memahami Lingkungan Bisnis Karena lingkungan memberikan dampak kepada kesuksesan, skala, visi hingga strategi pengembangan bisnis, maka memahami isu ini harus menjadi prioritas para pimpinan. Setelah mereka mengetahui tentang efek positif dan negatif lingkungan yang ada, maka mereka bisa memproduksi strategi penting untuk mengontrol situasi yang bisa dan tidak bisa diprediksi. Di bawah ini adalah beberapa fakta mengenai lingkungan pada bisnis. Memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi peluang bisnis Semua bentuk perubahan tidaklah bersifat negatif. Jika bisa dipahami dan dievaluasi, mereka bisa menjadi alasan keberhasilan bisnis. Jadi, kamu sebagai pemilik bisnis harus bisa mengidentifikasi perubahan dan menggunakannya sebagai alat untuk menyelesaikan masalah bisnis yang dihadapi. Misalnya, dulu orang Indonesia sulit untuk mendapatkan ojek. Di mana mereka harus pergi ke depan gang untuk mendapatkan ojek. Akhirnya ada salah satu startup yang melihat peluang ini untuk membangun aplikasi dalam menghadapi masalah ini dan kemudian berkontribusi ikut mendirikan aplikasi ojek online yang disebut Gojek dan Grab. Memanfaatkan sumber daya dengan baik Pemindaian yang cermat terhadap lingkungan bisnis akan membantu kamu dalam memanfaatkan sumber daya bermanfaat yang diperlukan bisnis. Ini bisa membantu perusahaan untuk melacak ataupun memonitor sumber daya dan kemudian mengubahnya menjadi barang dan jasa. Menghadapi perubahan Bisnis harus menyadari perubahan yang sedang berlangsung di lingkungan, apakah itu perubahan dalam persyaratan pelanggan, tren yang ada, kebijakan pemerintah baru, hingga perubahan teknologi. Jika bisnis menyadari perubahan ini, maka hal itu bisa menimbulkan respons untuk menangani perubahan tersebut. Bantuan dalam perencanaan Perencanaan dengan sungguh-sungguh berarti merencanakan apa yang harus dilakukan di masa depan. Ketika lingkungan menghadirkan masalah atau peluang, maka kamu sebagai pemilik bisnis bisa memutuskan rencana apa yang harus dibuat untuk mengatasi masa depan dan memecahkan masalah atau memanfaatkan peluang. Setelah menganalisis perubahan yang ada, kamu bisa menggabungkan rencana untuk menangkal perubahan untuk masa depan. Membantu bisnis untuk meningkatkan kinerja Perusahaan yang benar-benar memperhatikan lingkungan juga bisa berkembang dengan meningkatkan kinerja sesuai perubahan yang terjadi. Beradaptasi dengan kekuatan eksternal membantu bisnis untuk meningkatkan kinerja dan bertahan di pasar. Faktor-Faktor Dalam & Luar yang Memengaruhi Pertama, kamu harus memahami bahwa apa saja variasi dari faktor internal eksternal tergantung dari ukuran, tipe dan status bisnismu. Namun, kamu bisa menemukan faktor kunci lingukngan bisnis dengan menganalisis kategori di bawah ini. Faktor internal Perencanaan dan kebijakan Penawaran nilai Sumber daya manusia Sumber daya pemasaran dan finansial Citra korporat dan merek Peralatan dan perlengkapan Manajemen tenaga kerja Hubungan antar karyawan Ketergantungan sumber daya teknologi Struktur organisasi Kualitas dan struktur infrastruktur Operasional Prakiraan finansial Faktor eksternal Konsumen Pemasok Kompetitor Publik Media dan pemasaran Talenta Ekonomi makro Sikap politik Penggunaan teknologi Manfaat Lingkungan Bisnis yang Baik Pemahaman dan kesadaran akan lingkungan harus dimiliki setiap pengusaha. Karena ketidaktahuan tentang lingkungan bisnis bisa membuat bisnis gagal dan tidak bertahan di pasar. Pemahaman dan kesadaran yang tepat tentang lingkungan bisa membawa banyak manfaat bagi pengusaha yaitu Mengidentifikasi peluang dan mendapatkan keuntungan penggerak pertama Pengusaha yang mampu memahami dan memindai peluang lingkungan bisnis dengan cepat bisa mendapatkan manfaat maksimal. Kamu bisa jauh lebih maju dari pesaing mereka. Misalnya, ketika Gojek pertama kali muncul di Indonesia, berarti mereka lah perusahaan pertama di Indonesia yang memahami lingkungan dan untuk mengetahui bahwa akan ada permintaan besar untuk transportasi online. Dengan mengenali dan memahami lingkungan pada tahap awal, Gojek bisa mendapat keuntungan sebagai penggerak pertama. Mengidentifikasi ancaman dan sinyal peringatan dini Pengusaha yang mampu memindai dan memahami lingkungan bisnis tepat waktu bisa dengan mudah menghadapi kendala atau kebijakan negatif. Penerapan tepat waktu dari lingkungan dan informasi kualitatif yang diperoleh pengusaha bisa menjadi sinyal peringatan yang bisa membantu perusahaan melakukan perubahan dalam bisnis. Misalnya, pada pemindaian lingkungan, Perusahaan Maruti Udyog mendapatkan informasi kualitatif bahwa lebih banyak perusahaan manufaktur mobil asing akan mendirikan bisnis di India. Mereka menganggapnya ini adalah sinyal peringatan dan mulai meningkatkan kapasitas produksi sebanyak 3 kali lipat, khususnya produksi mobil Esteem yang mereka produksi 65 mobil per hari meningkat menjadi 80 mobil per hari. Bermanfaat dalam mendeteksi dan merakit sumber daya Pengusaha harus memasok barang ke pasar sesuai permintaan di pasar. Untuk memasok output mereka membutuhkan input, bahan baku, dan sebagainya. Nah, pengusaha ini bisa mendapatkan bahan baku dan sumber daya lainnya dengan mengingat output yang diminta berdasarkan lingkungan masing-masing. Mereka memilih sumber daya sesuai ketersediaan di lingkungan dan permintaan keluaran di lingkungan masing-masing. Misalnya, dengan permintaan warna layar datar TV. Produsen mengumpulkan sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi TV warna layar datar daripada mengumpulkan sumber daya dari TV yang hitam putih. Membantu menyesuaikan diri atau beradaptasi dengan perubahan yang cepat Perubahan yang terjadi kini berlangsung sangat cepat dan berdampak besar pada bisnis. Jadi, penting untuk memahami perubahan sedini mungkin. Dengan mengetahui lingkungan bisnis kamu bisa memindai dan memahami perubahan ini dengan pemindaian lingkungan. Kamu sebagai pengusaha juga bisa membuat perubahan di lingkungan internal mereka agar sesuai dengan lingkungan eksternal. Sehingga, pemindaian lingkungan membantu mengatasi perubahan dengan cepat. Membantu perencanaan dan penetapan kebijakan Strategi atau rencana dan kebijakan utama dalam perusahaan bisa dibentuk dengan memperhatikan lingkungan karena kebijakan dan strategi tersebut harus diimplementasikan di hadapan faktor lingkungan. Sehingga, ini harus dibuat dengan mengingat faktor lingkungan yang akan membantu dalam menemukan peluang bisnis dan strategi dapat dibuat untuk mengambil peluang ini. Peningkatan dalam kinerja Dengan pemahaman berkelanjutan terhadap lingkungan bisnis, perusahaan juga bisa dengan mudah meningkatkan kinerjanya. Dengan membuat perubahan dalam lingkungan internal yang sesuai dengan lingkungan eksternal, perusahaan bisa makmur dan meningkatkan pangsa pasar mereka. Ciri Lingkungan Bisnis yang Sehat Apakah lingkungan bisnismu sudah sehat? Nah untuk memastikannya cobalah cek ciri lingkungan bisnis yang sehat di bawah ini. Dinamis Perubahan lingkungan yang konstan; baik secara sosial, politik, ekonomi dan teknologi akan menghasilkan lingkungan yang dinamis. Tidak dapat diprediksi Prekognisi tidak mungkin dilakukan, hal inilah yang membuat lingkingan bisnis tidak bisa diramalakan dan tidak dapat diprediksi. Kompleks Keterkaitan faktor dan keadaan membentuk lingkungan yang agak kusut dan menjadi sulit dianalisis. Ini menjadi tugas yang berat untuk melacak sumber dan dampaknya pada kondisi dan kekuatan yang membentuk lingkungan bisnis. Rentan Sulit untuk meramalkan dampak perubahan kecil dalam lingkungan bisnis. Perubahan yang tidak signifikan dapat memengaruhi kegiatan perusahaan dan berpotensi memengaruhi keberadaan bisnis, pendapatan, dan perkembangannya. Relatif Lingkungan bisnis bervariasi dari satu tempat ke tempat lain. Krisis politik di satu negara memengaruhi lingkungan bisnis hanya di negara itu, dan tidak di tempat lain. Jadi dapat disimpulkan bahwa lingkungan bisnis adalah konsep yang relatif. Berbagai sudut pandang Kejadian sosial, politik atau ekonomi mungkin memiliki dampak yang berbeda pada beberapa bisnis yang berbeda. Langkah politik yang terlihat menguntungkan untuk satu bisnis mungkin akan mengancam bagi bisnis lainnya. Sehingga, akan banyak persepsi dalam lingkungan bisnis. Klasifikasi & Contoh Lingkungan Bisnis Lingkungan bisnis diklasifikasikan menjadi 2 dua jenis yaitu Internal Business Environment dan External Business Environment. Internal Business Environment Ini adalah jenis yang terjadi di dalam internal perusahaan itu sendiri dan memiliki pengaruh besar terhadap aktivitas bisnis. Jenis ini terbagi menjadi 3 bagian yaitu resource, capability, dan core competencies. Di bawah ini adalah penjelasan beserta contoh analisisnya Resource Ketersediaan bahan baku bagi perusahaan. Contohnya bahan baku yang digunakan perusahaan merupakan kayu kelapa yang didatangkan dari desa Maju Sejahtera. Capability Kemampuan perusahaan dalam memenuhi hak karyawan. Contohnya Perusahan mampu mempekerjakan 5 orang karyawan yang terdiri dari 1 orang desainer, 2 orang pengrajin, dan 2 orang marketing produk. Core competence Kemampuan perusahaan untuk bersaing. Contohnya Perusahaan mampu menciptakan keunikan yang tidak dipikirkan pasar sehingga hal itu menjadi nilai tambah. External Business Environment Lingkungan bisnis ini merupakan faktor yang terjadi di luar perusahaan. Di mana, perusahaan tidak bisa mengontrol hal tersebut kecuali terus beradaptasi dan terus menyesuaikan. Lingkungan jenis ini dikategorikan menjadi Threat of new entries Ancaman produk serupa yang beredar di pasar dengan target konsumen yang sama. Contohnya Untuk mencegah persaingan pasar, cobalah buat bisnis yang unik dan berbeda, juga stand out jika dibanding kompetitor lainnya. Bargaining power of customers Daya tawar yang diinginkan pelanggan atau konsumen. Contohnya Perusahaan bisa menjadi yang pertama kali mendobrak pasar dengan menentukan harga sebagai kunci utama. Analisis lingkungan bisnis mengatakan, harga yang terlalu tinggi dapat memicu munculnya kompetitor, sedangkan harga yang terlalu rendah tidak dapat untung. Threat of subtitle products Ancaman terhadap produk yang bisa menggantikan produk tersebut. Contohnya Piring plastik, keramik, dan stainless sudah banyak dipasaran. Untuk menjawab kampanye “back to nature”, perusahaan bisa menawarkan produk alami dari kayu kelapa yang memiliki serat menarik. Bargaining power of suppliers Daya tawar dari supplier. Contohnya Pohon kelapa yang memerlukan waktu tumbuh lama menyebabkan pasokan kayu tidak bisa ditebang sembarangan. Demi keberlangsungan lingkungan sekitar, perusahaan harus dapat mengendalikan limbah kayu berlebih. Intensity of competitive rivalry Sikap perusahaan untuk menjawab tantangan dari kompetitor. Jenis lingkungan bisnis ini tidak bisa dikontrol perusahaan dan tidak bisa menghambat kemajuan perusahaan lain. Namun, dengan mempelajarinya, perusahaan bisa mengantisipasi masalah ini dengan terus berinovasi. Seperti yang telah disinggung di atas, lingkungan bisnis yang baik tentunya akan berbanding lurus dengan kesuksesan sebuah bisnis. Itulah kenapa, kamu penting untuk memahami bahwa tidak ada lingkungan yang sempurna, namun kamu bisa membuat lingkungan yang sekondusif mungkin dengan berbagai tips yang telah dijelaskan di atas. Ciptakan Lingkungan Bisnis yang Sehat dengan Jurnal by Mekari Dengan menggunakan aplikasi ERP maka lebih menghemat waktu proses administrasi dan operasional, dengan harga yang efisien, efektif dan cepat. Karena itu, pebisnis bisa lebih fokus untuk mengembangkan usahanya. bisa diakses secara fleksibel, untuk berbagai perangkat dan kapan saja, selama terhubung dengan internet. Menggunakan aplikasi perkantoran ini menjadikan pengguna lebih mudah dalam membuat invoice atau faktur, mengecek inventori, serta membuat laporan keuangan.
atautujuan pengembangan pegawai yang efektif, adalah untuk memperoleh tiga hal yaitu, 1) Menambah pengetahuan 2) Menambah keterampilan, dan 3) Merubah sikap5 Armstrong menyatakan: "Pengembangan sumber daya manusia berkaitan dengan tersedianya kesempatan dan pengembangan belajar, membuat program-program latihan yang meliputi
Salam. Hai sahabat Ahzaa, selamat datang kembali di AhzaaNet. Hari ini kita akan berlatih soal untuk materi Prakarya dan Kewirausahaan PKWU Kelas 10 SMA/ SMK Semester 2. Materi Prakarya dan Kewirausahaan PKWU Kelas 10 SMA/ SMK Semester 2 terdiri dari empat bab yaitu Bab 1. Wirausaha Kerajinan dengan Inspirasi Objek Budaya Lokal Bab 2. Wirausaha Produk Grafika Bab 3. Kewirausahaan Budidaya Tanaman Hias Bab 4. Kewirausahaan Pengolahan Makanan Awetan Hewani Kita akan mulai dengan bab yang pertama dulu bab 1 tentang Wirausaha Kerajinan dengan Inspirasi Objek Budaya Lokal. Latihan soal ini merupakan bentuk rangkuman materi yang disusun dalam bentuk latihan soaluntuk memudahkan dalam belajar. Latihan soal terdiri dari 30 soal pilihan ganda lengkap dengan kunci jawabannya. Materi disarikan dari buku paket Prakarya dan Kewirausahaan PKWU Kelas 10 SMA/ SMK Semester 2 Kurikulum 2013 edisi revisi 2017 terbitan Kemendikbud. Image by talha khalil from Pixabay Baik, berikut latihan soalnya, semoga bermanfaat ========================================================================================== Latihan Soal Materi Prakarya dan Kewirausahaan PKWU Kelas 10 SMA/ SMK Semester 2 Bab 1 Wirausaha Kerajinan dengan Inspirasi Objek Budaya Lokal 1. Perhatikan hal- hal berikut ini, 1 pantun 2 cerita rakyat 3 pakaian daerah 4 rumah adat 5 tarian 6 upacara adat Hal- hal yang tidak termasuk dalam budaya nonbenda ditunjukkan oleh nomor .... A. 1 dan 2 B. 2 dan 3 C. 3 dan 4 D. 4 dan 5 E. 5 dan 6 2. Di bawah ini sumber daya yang dibutuhkan dalam kewirausahaan adalah .... A. Man, Money, Machine B. Man, Money, Method Market C. Man, Money, Material, Machine, Method, Market D. Method, Man, Money, Man E. Man, Method, Money 3. Wirausaha kerajinan dengan inspirasi budaya akan menawarkan karya-karya kerajinan inovatif kepada pasaran dimana pasar sasaran produk kerajinan ini adalah orang-orang yang menghargai dan mencintai kebudayaan tradisional. Adapun sumber daya yang dimaksud dalam pernyataan tersebut adalah .... A. money B. market C. man D. material E. machine 4. Sumber daya yang menjamin keberlangsungan dan pengembangan usaha adalah .... A. money B. market C. man D. material E. machine 5. Inspirasi objek budaya lokal dapat ditentukan dengan melihat potensi bahan baku yang ada atau sering disebut dalam sumber daya .... A. money B. market C. man D. material E. machine 6. Hal yang paling awal dalam proses perancangan kerajinan adalah .... A. pencarian ide produk kerajinan B. pembuatan sketsa C. pembuatan studi model kerajinan D. pembuatan petunjuk produksi E. produksi produk kerajinan 7. Syarat utama yang harus diperhatikan agar produk yang dihasilkan diminati oleh pasar adalah .... A. memiliki nilai estetik B. memiliki inovasi C. berharga murah D. jawaban A dan B benar E. jawaban B dan C benar 8. Di bawah ini yang merupakan contoh objek dua dimensi adalah .... A. relief B. bangunan C. senjata D. pakaian tradisional E. perhiasan 9. Berikut ini pernyataan yang benar tentang pencarian ide atau gagasan terkait produk budaya lokal adalah .... A. ide terkait produk berhubungan dengan pengetahuan dan apresiasi terhadap objek budaya lokal B. ide atau gagasan dapat muncul secara tidak berurutan, berurutan dan tidak lengkap C. ide atau gagasan dapat dimunculkan dalam berbagai bentuk pertanyaan terkait objek kerajinan budaya lokal D. jawaban B dan C benar E. jawaban A, B dan C benar 10. Tahapan brainstorming atau curah gagasan merupakan suatu proses dalam membebaskan diri untuk menghasilkan ide- ide yang beragam dan sebanyak- banyaknya. Tahap brainstorming dapat dianggap berhasil apabila dalam suatu kelompok .... A. jumlah ide atau gagasan dari setiap anggota dibatasi B. pendapat yang salah akan langsung dieliminasi C. pemberian ide dibolehkan sebagai pengembangan ide sebelumnya D. ide dari pimpinan kelompok lebih dipertimbangkan E. ide atau gagasan yang paling masuk akal yang harus dipertimbangkan 11. Tujuan dibuat atau digambarkannya sketsa dari ide- ide produk atau rancangan adalah .... A. memunculkan ide yang lebih masuk akal B. memunculkan ide yang abstrak menjadi berwujud C. menggambarkan ide yang lebih masuk akal D. melihat ide dikreasikan agar produk menjadi indah atau estetik E. mengetahui kekurangan dan kelemahan produk 12. Berikut ini yang bukan merupakan pernyataan yang tepat terkait pembuatan gambar atau sketsa adalah .... A. gambar atau sketsa dapat berupa variasi produk B. gambar atau sketsa dapat digambarkan sebanyak- banyaknya C. gambar atau sketsa hanyalah untuk ide yang nyata atau riil D. gambar atau sketsa pada satu produk yang memiliki fungsi sama, dapat dengan bentuk yang berbeda E. produk dengan bentuk yang sama dapat digambarkan dengan sketsa dengan warna dan motif yang berbeda 13. Pemilihan ide dapat dilakukan dengan mempertimbangkan hal .... A. ide yang paling baik B. ide yang memungkinkan untuk dibuat C. ide yang menyenangkan D. jawaban A dan B benar E. jawaban A, B dan C benar 14. Prototyping atau pembuatan studi model diperlukan untuk .... A. mengubah bidang dua dimensi menjadi tiga dimensi B. menegaskan sketsa yang dibuat dengan penebalan garis C. mengetahui ukuran dari obyek model sebenarnya D. memahami detail dari obyek aslinya E. mengubah menjadi obyek yang nyata seperti aslinya 15. Pelaksanaan produksi dapat dilakukan dengan mudah dan terencana apabila .... A. curahan ide dan gagasan sudah matang B. prosedur dan langkah- langkah kerja dituliskan secara jelas dan detail C. proses brainstorming menghasilkan gagasan yang mudah D. pembuatan sketsa mendekati obyek aslinya E. pemilihan material bahan mudah Lanjutan soal nomor 16 sampai 30 di halaman berikutnya >>>> Halaman 2 ==========================================================================================

Dengangaji rata-rata $ 154k per tahun dan pertumbuhan pekerjaan yang stabil, sekarang adalah waktu yang ideal untuk mempelajari pengembangan blockchain. Untuk membuat dan meningkatkan teknologi blockchain, pengembang blockchain melatih berbagai keterampilan, termasuk jaringan komputer, kriptografi, algoritme, dan struktur data.

ArticlePDF AvailableAbstractDi tengah arus globalisasi dan tingginya persaingan membuat UMKM harus mampu menghadapi tantangan globalisasi dan dampak pandemic covid 19. Bisnis UMK harus mampu meningkatkan kualitasnya melalui pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah UMKM dengan cara meningkatkan inovasi baik produk atau jasa, dengan didukung pengembangan kualitas sumber daya manusia dan teknologi. Pengetahuan terkait literasi baik keuangan maupun produk/jasa dilakukan untuk meningkatkan nilai tambah secara ekonomis. UMKM perlu menciptakan berbagai keunggulan melalui proses kreatif dan inovatif untuk menciptakan kesuksesan bisnis. Peningkatan kualitas SDM melalui peningkatan pengetahuan, tekhnologi, keahlian, kemampuan, pengalaman, perilaku, kreativitas dan komitmen menjadi alternatif solusi kreatif yang sangat penting dalam menghadapi masalah dan peluang terkait dengan keberlanjutan bisnis untuk memberikan nilai tambah secara ekonomis. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for freeAuthor contentAll content in this area was uploaded by Lucky Nugroho on Oct 26, 2022 Content may be subject to copyright. KEBERLANGSUNGAN USAHA MELALUI PENINGKATAN KUALITAS SDM UNTUK MENCIPTAKAN PERILAKU INOVATIF DALAM PENGEMBANGAN PRODUK PADA UMKM KELURAHAN MERUYA UTARA 1Ahmad BADAWI, 2Lucky NUGROHO 1,2Bidang Ilmu Manajemen, Universitas Mercu Buana, Indonesia Corresponding author Ahmad Badawi Email Kata Kunci Keberlanjutan Bisnis UMKM, Kualitas SDM, Literasi Keuangan. Abstrak Di tengah arus globalisasi dan tingginya persaingan membuat UMKM harus mampu menghadapi tantangan globalisasi dan dampak pandemic covid 19. Bisnis UMK harus mampu meningkatkan kualitasnya melalui pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah UMKM dengan cara meningkatkan inovasi baik produk atau jasa, dengan didukung pengembangan kualitas sumber daya manusia dan teknologi. Pengetahuan terkait literasi baik keuangan maupun produk/jasa dilakukan untuk meningkatkan nilai tambah secara ekonomis. UMKM perlu menciptakan berbagai keunggulan melalui proses kreatif dan inovatif untuk menciptakan kesuksesan bisnis. Peningkatan kualitas SDM melalui peningkatan pengetahuan, tekhnologi, keahlian, kemampuan, pengalaman, perilaku, kreativitas dan komitmen menjadi alternatif solusi kreatif yang sangat penting dalam menghadapi masalah dan peluang terkait dengan keberlanjutan bisnis untuk memberikan nilai tambah secara ekonomis. Cite This as BADAWI, A., NUGROH, L. 2022. “Keberlangsungan Usaha Melalui Peningkatan Kualitas SDM Untuk Menciptakan Perilaku Inovatif Dalam Pengembangan Produk Pada UMKM Kelurahan Meruya Utara” Akuntansi dan Humaniora Jurnal Pengabdian Masyarakat., 1 2, 141-146. PENDAHULUAN Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 tahun 2008 dalam Pasal 1 terdapat masing-masing pengertian Usaha Mikro, Kecil dan Menengah UMKM. Adapun pengertiannya sebagai berikut Pertama, Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro. Kedua, Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha kecil berdasarkan kriteria usaha kecil. Ketiga, Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sesuai dengan kriteria usaha menengah. Usaha Mikro Kecil dan Menengah UMKM memberikan sumbangan yang sangat besar bagi peningkatan ekonomi dan mendukung pertumbuhan perekonomian masyarakat, dan merupakan salah satu jenis usaha yang mampu menyerap banyak tenaga kerja karena sifatnya yang padat karya. Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah UMKM di tengah arus globalisasi dan tingginya persaingan membuat UMKM harus mampu menghadapi ketidakpastian lingkungan dan tantangan globalisasi apalagi dengan terjadinya pandemic Covid-19 telah melemahkan sector UMKM. Untuk itu sector UMKM harus bangkit dari keadaan yang melemahkan dengan meningkatkan inovasi produk atau jasa, pengembangan sumber daya manusia dan teknologi, Hal 141 ini perlu dilakukan untuk menambah nilai jual UMKM sehingga mampu bersaing dengan produk-produk asing yang mulai membanjiri sentra industri di Indonesia. UMKM di Indonesia terus didorong oleh pemerintah, agar mampu terus bersaing pada pasar nasional dan juga pasar internasional. Namun, tidak sedikit UMKM yang tidak mampu mempertahankan kelangsungan hidupnya, hal ini dikarenakan bukan hanya dari persaingan bisnis tetapi juga karena jiwa bersaing pelaku UMKM yang masih belum berani dan menjadi rendah diri dengan produk yang dihasilkannya. Selain itu, kualitas SDM yang masih belum maksimal baik dari sisi tingkat pendidikan, pengetahuan tekhnologi, keahlian pekerja ditambah dengan tingkat kewirausahaan yang kurang dan kendala permodalan menjadi permasalahan yang selama ini dihadapi UMKM. Untuk itu diperlukan SDM yang berkualitas dan memiliki daya saing global sebagai salah satu hal penting penentu kesuksesan UMKM. Pentingnya Manajemen SDM pada masing-masing individu yang bekerja dapat meberikan berkontribusi secara maksimal bagi UMKM. Permasalahan lainnya adalah kebijakan pemerintah yang kurang memihak UMKM sehingga menyebabkan daya saing UMKM menjadi rendah. Menurut Sopanah & Wiwin Purnomowati 2007 faktor internal yang mepengaruhi kinerja UMKM adalah keuangan, SDM, produksi, dan pemasaran, Terkait dengan SDM maka peningkatan pengetahuan karyawan, keahlian, kemampuan dalam penguasaan tekhnologi literasi digital, pengalaman, perilaku, kebijaksanaan, kreativitas dan komitmen dalam pengembangan inovasi sangat penting dilakukan. Faktor SDM berpengaruh penting dalam menjalankan kepengurusan dan pengelolaan badan usaha UMKM, karena dengan adanya SDM tenaga kerja, pelatihan dan pendidikan maka badan usaha dapat menghasilkan profesionalitas karyawan. Inovasi berkaitan dengan gagasan membuat ide-ide baru yang sukses dan diwujudkan dalam menghasilkan produk dan layanan yang lebih nyata berdasarka teknologi dan non-teknologi Schachter, 2018. Pengertian Inovasi adalah proses sosial budaya yang kompleks yang melibatkan semua sumber pengetahuan untuk meningkatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan dan organisasi. Perusahaan yang mampu dalam mengadopsi teknologi untuk mengembangkan inovasi tidak mungkin dijalankan tanpa peranan sumber daya manusia Sáenz, & Aramburu, 2017. Untuk menghadapi tantangan persaingan globalisasi dan dimasa pandemic ini dimana bisnis harus semakin kompetitif, UMKM perlu menciptakan berbagai keunggulan melalui proses kegiatan yang kreatif dan inovatif untuk mampu bersaing dengan pelaku bisnis lainnya. Beberapa cara untuk mendorong inovasi antara lain dengan melakukan pelatihan dan seminar bagi karyawan UMKM. Melalui kegiatan tersebut diharapkan pelaku bisnis UMKM mampu berinovasi baik inovasi yang berfokus pada produk, proses hingga penyalurannya yang pada akhirnya dapat menghasilkan keuntungan baik finansial dan non finansial. UMKM Kelurahan Meruya Utara yang merupakan pengusaha kecil menengah mengalami hal yang berat selama masa pandemic dimana usaha mereka menjadi turun drastis pada beberapa tahun ke belakang, namun dengan semakin menurunnya kasus Covid 19 bisnis para UMKM ini mulai bersemi Kembali namun tidak terlepas dari tatangan di era tekhnologi sangat tidak mudah diikuti karena masih kurangnya kualitas Pendidikan, pengetahuan akan tekhnologi dan inovasi yang terus berkembang agar bisnisnya mampu bersaing dengan bisnis pada level yang sudah mapan apalagi dengan merebaknya bisnis online, maka literasi digital perlu diajarkan kepada para pelaku UMKM khususnya para kaum Wanita ibu-ibu pengusaha kecil. Perilaku untuk terus berinovation pada UMKM Meruya Utara ini sangat penting terutama dalam menerapkan solusi kreatif terhadap masalah dan peluang terkait dengan keberlanjutan bisnisnya yang akan memberikan nilai tambah secara ekonomis. Berdasarkan uraian diatas peneliti memberikan beberapa solusi untuk menanggulanginya, diantaranya 142 1. Memberikan pengetahuan dan wawasan bagi pelaku UMKM tentang pentingnya pengetahun bisnis dan literasi tekhnologi dan Keuangan bagi UMKM untuk meningkatkan keberlanjutan bisnis. 2. Memberikan pengetahuan dan wawasan kepada Pelaku UMKM tentang pentingnya inovasi yang terus dikembangan pada bisnis UMKM melalui strategi untuk meningkatkan daya saing UMKM. 3. Memberikan pengetahuan dan wawasan pelaku UMKM dalam menjaga keberlanjutan melalui kualitas SDM yang selalu inovatif untuk meningkatkan nilai tambah produk dan jasa pada UMKM. Dengan demikian rencana target capaian luaran dijelaskan seperti dalam tabel berikut. Tabel 1. Rencana Target Capaian Luaran Publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN/prosiding Publikasi pada media masa cetak/online/repocitory PT Peningkatan daya saing peningkatan kualitas, kuantitas, serta nilai tambah barang, jasa, diversifikasi produk, atau sumber daya lainnya Peningkatan penerapan iptek di masyarakat mekanisasi, IT, dan manajemen Perbaikan tata nilai masyarakat seni budaya, sosial, politik, keamanan, ketentraman, pendidikan, kesehatan Publikasi di jurnal internasional Jasa, rekayasa sosial, metode atau sistem, produk/barang Hak kekayaan intelektual Paten, Paten sederhana, Hak Cipta, Merek dagang, Rahasia dagang, Desain Produk Industri, Perlindungan Varietas Tanaman, Perlindungan Desain Topografi Sirkuit Terpadu Berdasarkan uraian diatas maka permasalahan yang terjadi yaitu, kurangnya pemahaman pelaku UMKM tentang pentingnya pengetahuan dan literasi digital atau tekhnologi pada pelaku UMKM untuk meningkatkan SDM yang berkualitas, belum efektifnya program UMKM dalam menunjang strategi implementasi bisnis untuk meningkatkan daya saing UMKM, kurangnya pemahaman pelaku UMKM dalam menjaga keberlanjutan bisnis melalui penciptaan inovatif untuk meningkatkan nilai tambah UMKM. Kegiatan Pengabdian Masyarakat yang dilaksanakan ini bertujuann untuk meningkatkan Pengetahuan para pelaku bisnis baik literasi tekhnologi dan literasi Keuangan serta meningkatkan inovatif terkait dengan kualitas SDM pada UMKM melalui peningkatan kualitas SDM UMKM pada Kelurahan Meruya Utara dengan kegiatan pelatihan dan pendampingan yang melibatkan akademisi TIM PPM UMB untuk meningkatkan daya saing UMKM melalui penciptaan inovasi yang berkelanjutan. Maka dari itu peneliti membuat studi yang berjudul “Keberlangsungan Usaha Melalui Peningkatan Kualitas SDM Untuk Menciptakan Perilaku Inovatif Dalam Pengembangan Produk Pada Umkm Kelurahan Meruya Utara”. 143 METODE Kegiatan Pengabdian Masyarakat FEB Universitas Mercu Buana ini akan di lakukan secara daring dan luring hybrid pada 9 Februari 2022, bertempat di kantor Kelurahan Meruya Utara, Jakarta Barat dan ruang Zoom. Khalayak Sasaran kegiatan pengabdian masyarakat ini adalah pelaku UMKM yang berada di wilayah kelurahan Meruya Utara. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat bagi UMKM untuk meningkatkan SDM yang berkualitas melalui pelatihan dan pendampingan yang melibatkan para akademisi bertujuan untuk memberikan pengetahuan yang dapat meningkatkan daya saing UMKM melalui penciptaan inovasi. Kegiatan Pengabdian Masyarakat dilaksanakan secara daring dan luring, yang terbagi dalam 3 tiga kegiatan, yaitu survey awal kebutuhan pelatihan UMKM, edukasi tentang pengetahuan literasi keuangan, digital, inovasi untuk meningkatkan daya saing UMKM, serta diskusi dan tanya jawab. HASIL DAN PEMBAHASAN Permasalahan yang di hadapi oleh UMKM selama masa pandemic dimana omset usaha mereka turun drastis pada beberapa tahun ke belakang. Selain itu dengan adanya tantangan di era tekhnologi sangat tidak mudah dengan merebaknya bisnis online. Permasalahan masih kurangnya kualitas tingkat pendidikan pelaku bisnis menyebabkan pengetahuan akan tekhnologi dan inovasi belum dikuasai akibatnya terkendala untuk menghadapi persaingan bisnis pada level yang sudah mapan. Untuk itu kualitas SDM pelaku perlu ditingkatkan melalui pemberian literasi digital kepada para pelaku UMKM yang lebih banyak dipegang oleh kaum wanita ibu-ibu pengusaha kecil. Perilaku untuk terus berinovation pada UMKM Meruya Utara ini sangat penting terutama dalam menerapkan solusi kreatif terhadap masalah dan peluang terkait dengan keberlanjutan bisnisnya yang akan memberikan nilai tambah secara ekonomis. Melalui kegiatan pengabdian masyarakat ini maka pentingnya Tim PPM UMB memberikan pelatihan peningkatan kualitas SDM. Peningkatan kualitas SDM tersebut diisi dengan memberikan pengetahuan tentang pentingnya meningkatkan literasi keuangan, tekhnologi dan inovasi agar pelaku dapat meningkatkan kualitas produk dan cara pemasarannya yang sekarang lebih banyak via online. Setelah dilaksanakan pemaparan materi, selanjutnya sebagai umpan balik kegiatan ini peserta di minta untuk mengisi kuesioner dari kegiatan ini dengan dibagi atas 5 lima skala penilaian likert yakni sangat setuju, setuju, netral, tidak setuju, sangat tidak setuju. Materi pertanyaan terdiri dari 1. Apakah topik sesuai dengan harapan peserta, hasilnya 87% Sangat Setuju, 10, Setuju, dan 3% Netral. 2. Apakah pembicara menyampaikan materi dengan jelas, hasilnya 82% Sangat Setuju, 15% Setuju, dan 3% Netral. 3. Apakah pembicara menguasai topik yang disampaikan, hasilnya 84 % Sangat Setuju, 13% Setuju, dan 3% Netral. KESIMPULAN Pentingnya memberikan pelatihan ini kepada pelaku UMKM dengan harapan memberi tambahan wawasan pengetahuan terutama untuk peningkatan kualitas SDM. Pengetahuan tersebut meliputi literasi Keuangan, tekhnologi dan inovasi diharapkan dapat memberikan tambahan ilmu dimasa mendatang agar bisnis UMKM mampu bersaing dan berkelanjutan. Semangat peserta untuk belajar dan menyerap semua materi dalam webinar dan dilanjutkan dengan diskusi dan tanya jawab. Dari pertanyaan yang diajukan peserta dapat memberikan 144 kepuasan terhadap pertanyaan yang diajukan dan solusi permasalahan yang selama masa pandemic khususnya dirasakan oleh bisnis UMKM. Berdasarkan hasil kuesioner yang dibagikan kepada peserta terkait pelaksanaan program pengabdian kepada masyarakat dapat disimpulkan bahwa uraian, sharing dan pelatihan mendapatkan sambutan yang baik dari peserta. Hal ini dilihat dari hasil angket yang disebar ada 87% peserta sangat setuju bahwa topik yang dibicarakan sesuai dengan harapan peserta, 82% peserta sangat setuju bahwa materi yang disampaikan pembicara dengan jelas, dan 84% peserta sangat setuju bahwa pembicara menguasai topik yang disampaikan, selanjutnya peserta juga antusias untuk mengikuti kegiatan pengabdian masyarakat lanjutan dengan topik yang diusulkan peserta. Seluruh peserta yang belum memiliki bisnis, memiliki niat untuk menciptakannya. Saran untuk pelaksanaan kegiatan ini diharapkan ada pembinaan lanjutan pada peserta yang sudah menjalankan bisnis untuk terus dilakukan pendampingan hingga terjadinya pembentukan usaha baru hingga terjadi perkembangan usaha. Kami berharap Kelompok UMKM di lingkungan Kelurahan Meruya Utara memiliki kemampuan manajemen keuangan serta minta berinvestasi yang baik dan selalu semangat dalam usahanya untuk meningkatkan keuntungan dan investasi yang dimiliki oleh pelaku UMKM di masa depan. Di masa pandemic ini dengan segala keterbatasan yang ada kita harus selalu optimis untuk terus berusaha menambah wawasan dan sekaligus langsung mengeksekusi ide-ide yang ada untuk keberlanjutan hidup DAFTAR PUSTAKA Edwards-Schachter, M. 2018. The nature and variety of innovation. International Journal of Innovation Studies, 22, 65-79. Kianto, A., Sáenz, J., & Aramburu, N. 2017. Knowledge-based human resource management practices, intellectual capital and innovation. Journal of Business Research, 81, 11-20. Mthanti, T., & Ojah, K. 2017. Entrepreneurial Orientation EO Measurement and Policy Implications of Entrepreneurship at the Macroeconomic Level. Research Policy, 464, 724- 739. Sopanah & Purnomowati, W. 2007. “Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Usaha Mikro, Kecil dan Menengah UMKM Kota Malang”. Simposium Riset Ekonomi III. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 tahun 2008. Lucky NugrohoPerkembangan teknologi informasi, komputer dan internet menjadi suatu keniscayaan dan telah menjadi bagian hidup dari masyarakat. Selain itu, keberadaan dari komunikasi dan interaksi merupakan sesuatu yang vital dalam kehidupan manusia dimana manusia juga sebagai makhluk sosial. Dengan demikian, apabila perkembangan teknologi informasi, komputer dan internet dipadukan dengan interaksi sosial, maka terdapat pola-pola interaksi sosial berbasiskan internet atau online Mónica Edwards-SchachterWhat is our current understanding of innovation and how many types of innovation do we know? Broadly, innovation landscapes are characterized by well-established categories, such as product, process, organizational, and marketing innovation, explained and theorized in terms of their links with technological innovation. However global challenges and changes in the structure of knowledge production, have led to diverse innovations, and recognizing and classifying such innovations is more complex, fragmented, and geographically dispersed than ever before. The progressive incorporation of hidden and non-technological innovations, together with the emergence of the fourth industrial revolution, is contributing to change our understanding of innovation and its measurement. This paper provides an overview of the most salient types of innovation in recent decades, enabling both researchers and practitioners to navigate the complex web of innovation definitions and typologies. Innovation studies face the challenge of finding a comprehensive and inclusive definition that captures the significance of innovation, and overcoming the terminological Babel'ization and increased fragmentation of the field of innovation research. Keywords Innovation, Nature of innovation, Innovation types, Knowledge society, Technological innovation, Social innovationThis paper proposes a conceptual model in which a human resource management HRM system of explicitly knowledge-based HRM practices impacts a firm's intellectual capital, producing higher innovation performance. We have empirically tested this idea in a survey dataset of 180 Spanish companies using structural equation modelling SEM based on partial least squares PLS. The results show that intellectual capital positively mediates the relationship between knowledge-based HRM practices and innovation performance and illustrate the pivotal role of human capital in this relationship knowledge-based HRM practices impact structural and relational capital partially through human capital, and human capital affects innovation performance by enhancing structural and relational Orientation EO Measurement and Policy Implications of Entrepreneurship at the Macroeconomic LevelT MthantiK OjahMthanti, T., & Ojah, K. 2017. Entrepreneurial Orientation EO Measurement and Policy Implications of Entrepreneurship at the Macroeconomic Level. Research Policy, 464, 724-739.
PentingnyaKeberlangsungan Usaha . 16 Juli 2019 04:08 Diperbarui: 16 Juli 2019 04:13 514 0 0 + Laporkan Konten Tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen resiko yang tepat, serta tanggung jawab sosial perusahaan kepada masyarakat sekitar dan pelaporan keberlanjutan suatu usaha satu tahun bahkan lima atau seputuh tahun kedepan merupakan
NOMOR3 TAHUN 2020. TENTANG. PERUBAHAN ATAS UNDANG-UNDANG NOMOR 4 TAHUN 2009 TENTANG PERTAMBANGAN MINERAL DAN BATUBARA. DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA. PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang: bahwa mineral dan batubara yang berada di dalam wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia merupakan sumber daya dan kekayaan alam yang tidak
Pengembanganusaha adalah setiap usaha memperbaiki pelaksanaan dilakukan seorang wirausaha. Dalam kegiatan implementasi rencana usaha, seorang wirausaha akan mengerahkan berbagai sumber daya yang dibutuhkan seperti modal, material, dan tenaga kerja untuk menjalankan kegiatan usaha. Hafsah, M.J. 2004. Upaya Pengembangan Usaha Kecil dan
Air Sumber Air, dan/atau daya Air sebagai media dan materi. u a uruh oleh : - badan usaha milik negara di bidang Pengelolaan Sumber Daya Air; - badan usaha milik daerah di bidang Pengelolaan Sumber Daya Air; atau - kerjasama antara badan usaha milik negara di bidang Pengelolaan Sumber Daya Air dengan badan usaha milik daerah di bidang Pengelolaan

6Daftar Jurusan Kuliah IPA Yang Menjamin Masa Depan Untuk Perempuan. Pencari Karir Pencari Kandidat. Beranda; Tips Karir Universitas Hasanuddin, dan yang terakhir adalah Universitas Padjadjaran. Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Industri Jl. Widya Chandra VIII No.34, Jakarta Selatan, 12950. Telp : 57300, 5268620

q1cEc.
  • jiebude2ue.pages.dev/132
  • jiebude2ue.pages.dev/52
  • jiebude2ue.pages.dev/431
  • jiebude2ue.pages.dev/164
  • jiebude2ue.pages.dev/422
  • jiebude2ue.pages.dev/133
  • jiebude2ue.pages.dev/323
  • jiebude2ue.pages.dev/174

    • sumber daya yang menjamin keberlangsungan dan pengembangan usaha adalah